Synthèses RH

La décision de promouvoir une personne à un poste de leader se prend surtout en référence des  connaissances et du succès de la personne, alors que le profil du bon leader exige le potentiel et la formation.

La transition à un tel poste présente souvent le plus grand défi à une carrière individuelle.

 

C’est d’ailleurs pour cette raison qu’un grand nombre d’entreprises font appel à un coach pour réussir cette nouvelle assignation. Le coaching va fournir les bons outils pour réussir cette mission qui implique une maîtrise de toutes les facettes d’un leader durable.

 

La  spécialisation du coaching est devenue très en demande ces dernières années et les
conseillers peuvent aussi bien être des sociétés que des individus.

 

Cette nouvelle pratique a pour but le développement du plein potentiel de l’entreprise et de celui des participants.

Tout en améliorant le leadership et la prise de décisions, le coaching  adresse également  l'accomplissement et l'équilibre personnels.

 

Comment devenir leader selon Jack Welsh ?

 

L’ancien patron de General Electric a donné des conférences aux quatre coins du monde. Toutes se résument en un ouvrage : comment faire pour réussir ? Destiné aux entreprises, aux dirigeants, cadres, employés, et tous les individus désirant devenir leader.

 

Selon lui, le jour où vous devenez leader, votre travail s’articulera autour du coaching, de la motivation, de l’enseignement et du soutien des membres de votre équipe, il consistera aussi à célébrer leur victoire, les récompenser et les aider à se construire.

 

Les vertus d’un leader durable

 

Contrairement à son homologue des années 80, le leader d'aujourd'hui joue un rôle de coach, il motive son équipe à s'impliquer activement dans le processus décisionnel.

 

Il y a plusieurs caractéristiques importantes inhérentes au leadership. Mais l'essentiel, c'est qu'il contribue à mobiliser les gens à agir. Par leurs mots et leurs actes, les vrais leaders incitent tous ceux qui les entourent à souscrire à une mission commune et à croire que tout est possible. Les leaders constituent une véritable source d'énergie et d'enthousiasme. Ils créent l'étincelle qui attise la flamme, puis ils trouvent le moyen d'alimenter le feu.

 

• Confiance en soi : Il faut qu’on aie une image positive de soi et qu’on sache reconnaître ses points forts et compenser ses points faibles.

 

• L’art de communiquer: Quelqu’un qui sait écouter non seulement entend les faits qu’on lui relate, mais il décèle aussi les sentiments qui accompagnent le récit. Le leader efficace sait utiliser l’art de poser des questions, et il sait bien écouter. Il doit aussi constamment décoder son environnement autant interne qu'externe.

 

• Responsabilisation et prise de décision : Le leader transmet sa vision des choses à accomplir et les objectifs à atteindre. Il sait comment motiver, orienter et soutenir les membres de son équipe grâce à son efficacité, même si des difficultés ou des obstacles surgissent. Le leader prend les décisions qui s'imposent et les concrétise après avoir consulté son équipe. Plus les membres de son équipe pourront participer à la prise de décision, plus ils seront motivés. Cela permettra également de créer un climat sain, de favoriser un sentiment de confiance et de prendre de meilleures décisions.

 

 

• Travail d’équipe: Un leader ne peut réussir tout seul. Il pense avec le pronom « nous » et non pas «je». Le leader efficace travaille et se tient toujours en contact avec les membres de son groupe. Il communique les résultats aux membres du groupe, il accueille leur avis. Le leader sait dire des mots d’encouragement: «Vous avez fait un excellent travail, merci».

 

• Un leader sait courir des risques: Tous les changements et toutes les innovations impliquent des risques et des défis. Sans erreurs, on ne saurait apprendre ou grandir. Le leader a ses idées, mais il doit savoir reconnaître les bonnes idées venant des autres, de la communauté, les appuyer activement.

 

• Motivation et reconnaissance : Il est préférable pour le leader de comprendre les motivations intrinsèques des membres de son équipe, sentant leurs besoins compris, ils développeront alors un sentiment d'appartenance. II y a de nombreuses manières de reconnaître le travail des personnes ou du groupe. Peu importe la méthode choisie, il faut féliciter les autres, au moment opportun. La meilleure stratégie à utiliser pour atteindre votre objectif de devenir un leader remarquable, pourrait consister à manifester un intérêt véritable et beaucoup de respect envers votre travail, les membres de votre groupe et votre communauté.

Il n’y a pas de recette sécrète ou de formule magique pour devenir un leader efficace du jour au lendemain. Il s’agit plutôt d’un processus d’apprentissage par tâtonnements, de réussites et d’échecs. Un bon leader sait ce qu'il veut, communique efficacement ses intentions, transmet sa force et son dynamisme aux autres.

Un leader durable est donc une personne qui a su appréhender toutes les qualités pour persister dans son activité, et ce, aider par un coach.

Le coach est donc le catalyseur de la réussite d’un manager vers une posture de leader durable. Il va lui donner les clés du succès, que celui-ci assujetti à de nombreux paramètres, va utiliser afin de pérenniser son emploi.